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Konstruktive Kontroverse in Organisationen

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Cover of 'Konstruktive Kontroverse in Organisationen'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
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    Chapter 1 Einleitung
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    Chapter 2 Die Konstruktive Kontroverse in Innovationsprozessen – eine theoretische Zusammenführung
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    Chapter 3 Die Organisation als Kontext für Konstruktive Kontroversen: Rationalität, Antinomien und Entscheidungen
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    Chapter 4 Constructive Controversy: Teaching Students How to Think Creatively
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Constructive Controversy for Innovation in Business: Theory, Research, and Application
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    Chapter 6 Constructive Controversy in Engineering Undergraduate, Masters, Doctorate, and Professional Settings
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Zur Erforschung und Vermittlung der Methode der Konstruktiven Kontroverse in Innovationsprozessen: eine Hinführung
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Das Forschungsprojekt CCI – Projekt- und Forschungsdesign
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Konstruktive Kontroversen in Innovationsprozessen: Quantitative Evaluation der Methode in Unternehmen
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Konstruktive Kontroverse im Organisationsalltag: vom schwierigen Weg zur partizipativen Entscheidungsfindung
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Beobachtung von Kommunikations- und Interaktionsprozessen in Konstruktiven Kontroversen: ein Perspektivenwechsel
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Entwicklungslinien der Konstruktiven Kontroverse in der Organisationspraxis
Attention for Chapter 12: Entwicklungslinien der Konstruktiven Kontroverse in der Organisationspraxis
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Summary
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Chapter title
Entwicklungslinien der Konstruktiven Kontroverse in der Organisationspraxis
Chapter number 12
Book title
Konstruktive Kontroverse in Organisationen
Published by
Springer Gabler, Wiesbaden, January 2015
DOI 10.1007/978-3-658-00263-3_12
Book ISBNs
978-3-65-800262-6, 978-3-65-800263-3
Authors

Albert Vollmer, Michael Dick, Theo Wehner, Vollmer, Albert, Dick, Michael, Wehner, Theo

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