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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

Overview of attention for book
Cover of 'Handbuch Changemanagement im Krankenhaus'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Zukünftige Entwicklungslinien der Gesundheitswirtschaft und Krankenhauslandschaft
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Ausrichtung und Steuerung eines Universitätsklinikums (»Universitair Medisch Centrum«) in den Niederlanden
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Das Heidelberger Modell: Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Ökonomischer und nicht-ökonomischer Nutzen des Universitätsklinikums und der Medizinischen Fakultät Dresden
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Kostenträger- und Prozesskostenrechung im Krankenhaus
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten als Wertvernichtung und Wertorientierte Steuerung
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Hochschulmedizin als Unternehmensrisiko
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Prozessorientierung – Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 Optimierung der Prozessabläufe im Diagnostisch-Internistisch-Neurologischen Zentrum (DINZ) am Universitätsklinikum Dresden
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Entwicklung eines Klinischen Pfades zur Schlaganfalltherapie – Ein pragmatischer Ansatz im Routinebetrieb einer Neurologischen Abteilung
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Integriertes OP-Management im St. Franziskus Hospital in Münster
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Entwicklung eines Logistikkonzepts für ein Krankenhaus
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Kein Automatismus zwischen Zufriedenheit und Bindung – Ergebnisse der Patientenbefragung am Universitätsklinikum Dresden
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Entlassungsmanagement: Eine gesetzliche und organisatorische Herausforderung
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Nutzen strategischer und operativer Partnerschaften
  24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Hohe Verbundenheit durch gute Betreuung – Ergebnisse der Einweiserbefragung am Universitätsklinikum Dresden
  25. Altmetric Badge
    Chapter 24 OP der nahen Zukunft
  26. Altmetric Badge
    Chapter 25 Entwicklungstendenzen in der stationären Versorgung aus Sicht des GKV-Spitzenverbandes
  27. Altmetric Badge
    Chapter 26 Versorgung partnerschaftlich gestalten – Ein Plädoyer für mehr Regionalität
  28. Altmetric Badge
    Chapter 27 Kooperationen, Verbundprojekte und strategische Allianzen in der Gesundheitsregion Carus Consilium Sachsen – Best Practice
  29. Altmetric Badge
    Chapter 28 Kernleistungen und IGeL-Angebote
  30. Altmetric Badge
    Chapter 29 Betreuung von Prostatapatienten am Prostatakarzinomzentrum (PCA) des Universitätsklinikums Dresden
  31. Altmetric Badge
    Chapter 30 Gestaltung medizinischer Produkte als Kernleistung oder IGeL: Ein Praxisbeispiel
  32. Altmetric Badge
    Chapter 31 Der Gesundheitscheck für Manager und Führungskräfte
  33. Altmetric Badge
    Chapter 32 Marktorientierte Ausrichtung und Gestaltung aller Klinikaktivitäten
  34. Altmetric Badge
    Chapter 33 Marketing und Markenstrategie der Privatklinikgruppe Hirslanden
  35. Altmetric Badge
    Chapter 34 Leitlinien und Konzepte zur Aktivierung der Mitarbeiter
  36. Altmetric Badge
    Chapter 35 Aktivierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterbefragung in der Krankenhauspraxis: Bericht eines Veränderungsprojektes
  37. Altmetric Badge
    Chapter 36 Motivationseffekte bei den Mitarbeitern durch die Krankenhaus-Kultur
  38. Altmetric Badge
    Chapter 37 Recruiting und Personalentwicklung am Uniklinikum Dresden: Wer sind die richtigen?
  39. Altmetric Badge
    Chapter 38 Internes Betriebliches Gesundheitsmanagement für Mitarbeiter
  40. Altmetric Badge
    Chapter 39 Transformationale Führung: Beitrag der Führungskompetenz zur nachhaltigen Wertsteigerung
  41. Altmetric Badge
    Chapter 40 Team Management im Krankenhaus für eine Lernkultur
  42. Altmetric Badge
    Chapter 41 Strukturierung und Steuerung ergebnisverantwortlicher Einheiten
  43. Altmetric Badge
    Chapter 42 Zentrumsorganisation in einem Haus der Maximalversorgung am Beispiel des Klinikum Stuttgart
  44. Altmetric Badge
    Chapter 43 Bildung und Steuerung des Universitäts KrebsCentrum Dresden
  45. Altmetric Badge
    Chapter 44 Medizinische Versorgungszentren: Aktuelle Situation, Chancen, Grenzen und Tendenzen
  46. Altmetric Badge
    Chapter 45 Anforderungen und Nutzen der Informationstechnologie in der Klinik
  47. Altmetric Badge
    Chapter 46 Teletumorboard – Erfahrungsbericht über die Anwendung der Telemedizin
  48. Altmetric Badge
    Chapter 47 Ansatz und Nutzen von Qualitätsinitiativen
  49. Altmetric Badge
    Chapter 48 Stellenwert des Peer Review-Verfahrens in der Klinikpraxis am Beispiel der Initiative Qualitätsmedizin (IQM)
  50. Altmetric Badge
    Chapter 49 Ziele und Entwicklungsstufen der Qualitäts- und Risikosteuerung
  51. Altmetric Badge
    Chapter 50 Klinisches Risikomanagement im Krankenhaus
  52. Altmetric Badge
    Chapter 51 Universitäts GefäßCentrum – Wege zur Zertifizierung und daraus resultierende Verbesserungen der Prozesse und der Qualität der Patientenversorgung
  53. Altmetric Badge
    Chapter 52 Unternehmensentwicklung bei der Sana Kliniken AG auf Basis des Excellence-Modells der EFQM
  54. Altmetric Badge
    Chapter 53 Anforderungen, Konzeption und Beispiele für Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus durch Six Sigma
  55. Altmetric Badge
    Chapter 54 Anwendungsbeispiele für Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus: Optimierung der OP-Planung und der Wechselzeiten durch Six Sigma
  56. Altmetric Badge
    Chapter 55 Ökologische Nachhaltigkeit als notwendige Ergänzung zur Wirtschaftlichkeit
  57. Altmetric Badge
    Chapter 56 Nachhaltigkeit und höhere Umweltverträglichkeit im Krankenhaus: Ein Erfahrungsbericht
  58. Altmetric Badge
    Chapter 57 Ganzheitliche Steuerung der Klinik
  59. Altmetric Badge
    Chapter 58 Die Anwendung der Balanced Score Card (BSC) in der Klinik
  60. Altmetric Badge
    Chapter 59 Aufbau eines ganzheitlichen Steuerungssystems in einem christlichen Krankenhausverbund
  61. Altmetric Badge
    Chapter 60 Analyse der Wettbewerbskräfte und Benchmarking mit Excellence-Kliniken
  62. Altmetric Badge
    Chapter 61 Benchmarking ökonomischer und medizinischer Ergebnisse zwischen europäischen Spitzenklinken – »Learning from the Best«
  63. Altmetric Badge
    Chapter 62 Prozessphasen und kritische Erfolgsfaktoren beim Zusammenschluss als anorganisches Wachstum von Kliniken
  64. Altmetric Badge
    Chapter 63 Praxiserfahrungen für die erfolgreiche Akquisition und Integration von Kliniken
  65. Altmetric Badge
    Chapter 64 Prozess des Krisenmanagements und Grundsätze der Krisenkommunikation
  66. Altmetric Badge
    Chapter 65 Kommunikation und Bewältigung eines Krisenfalls
  67. Altmetric Badge
    Chapter 66 Anforderungen, Schlüsselbereiche und Mitwirkende des Veränderungsmanagements
  68. Altmetric Badge
    Chapter 67 Checkliste für erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus – 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
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Title
Handbuch Changemanagement im Krankenhaus
Published by
Springer-Verlag Berlin Heidelberg, January 2017
DOI 10.1007/978-3-642-20362-6
ISBNs
978-3-64-220361-9, 978-3-64-220362-6
Editors

D. Michael Albrecht, Armin Töpfer

X Demographics

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Mendeley readers

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Geographical breakdown

Country Count As %
Unknown 33 100%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Master 8 24%
Other 5 15%
Student > Doctoral Student 3 9%
Researcher 3 9%
Student > Bachelor 2 6%
Other 1 3%
Unknown 11 33%
Readers by discipline Count As %
Medicine and Dentistry 7 21%
Business, Management and Accounting 4 12%
Economics, Econometrics and Finance 4 12%
Engineering 2 6%
Mathematics 1 3%
Other 3 9%
Unknown 12 36%