Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Chapter 1 Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität

Chapter 2 Auf den Menschen kommt es an! – Die Bedeutung weicher Faktoren in der digitalen Transformation

Chapter 3 Digital Mindset zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Chapter 4 Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit und die benötigten Soft Skills der Arbeitenden

Chapter 5 Künstliche Intelligenz im Talent-Management – die richtigen Hebel zur Chancenrealisierung

Chapter 6 Digital-Leadership-Index – Führung im digitalen Umfeld anschaulich und messbar machen

Chapter 7 Die digitale Transformation von Unternehmen – Unternehmenskultur im Fokus

Chapter 8 Designtransformation trifft Realität

Chapter 9 Running up the Hills – Die Designtransformation der IBM

Chapter 10 Die Interdependenz von Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Chance der unternehmerischen Transformation

Chapter 11 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Wertschöpfungsakteure

Chapter 12 Wer steuert die Digitale Transformation im Unternehmen und wie? – Herausforderungen des Chief Digital Officer

Chapter 13 Cost-Cutter, Steuersparer oder Enabler?

Chapter 14 Anstiftung zur Disruption – Die Rolle von Agile-Coaches in der digitalen Transformation

Chapter 15 Die Rolle von KMUs in digitalen Ökosystemen – Wie sich KMUs in einer zunehmend digitalisierten Welt positionieren

Chapter 16 Machine Learning für den Mittelstand

Chapter 17 younited – Wie das digitale Zuhause von Beiersdorf eine neue Kommunikationskultur fördert

Chapter 18 Technikakzeptanz und Veränderungsbereitschaft im digitalen Wandel

Chapter 19 Innovate like Start-ups – Das Innovationsformat Makeathon als Basis für die Entwicklung disruptiver Innovationen