Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement

Chapter 1 Einleitung

Chapter 2 Entwicklungsberufe im demografischen Wandel: Nutzen entwickelnde Unternehmen heute die Innovationspotenziale der Beschäftigten?

Chapter 3 Gesund und innovativ arbeiten in jeder Lebensepisode: personalwirtschaftlicher Handlungsbedarf bei Entwicklungsberufen

Chapter 4 Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte— ein Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit in moderner Wissensarbeit

Chapter 5 Lebensphasenorientierte Führung: heterogene Innovationsteams erfolgreich führen

Chapter 6 Innovatives Employer Branding durch Lebensphasenorientierung

Chapter 7 Diversity und Lebensphasenorientierung in der betrieblichen Praxis

Chapter 8 Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Was brauchen die Beschäftigten?

Chapter 9 Was macht Entwicklungsteams wirklich innovativer – Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen Innovations-Engineerings

Chapter 10 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement: betriebliche Handlungsfelder erkennen mit der „Lebensphasenorientierten Potenzialanalyse“

Chapter 11 Diversitätsförderliche Rekrutierungstoolbox für KMU

Chapter 12 KMU-Lebensphasen-Check – ein Instrument zur Messung der Lebensphasenorientierung im Unternehmen

Chapter 13 Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Handlungsfelder, Ansätze und Tools

Chapter 14 Arbeitslebensphasensensibles Erholungsmanagement

Chapter 15 Praxisbeispiel Pilkington: demografischer Wandel und innovatives Personalmanagement in der Oberpfalz

Chapter 16 Gesund bleiben von Anfang an – erste Erfahrungen aus der Sicht des Betriebsrats Birlinghoven

Chapter 17 Die Zeitkontenmodelle und der Familienservice der Software AG – Flexibilität und Unterstützung für die Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebensphasen

Chapter 18 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement am Beispiel der SAP SE