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Strategien der Personalentwicklung

Overview of attention for book
Cover of 'Strategien der Personalentwicklung'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Einleitung
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Große Aufgaben für die Personalentwicklung
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Einleitung
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des „Rev. Deutschen CPI“ (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory)
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Wirtschaftskompetenz in der Politik – ein Werkstattbericht
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Führungswechsel – eine Schlüsselkompetenz modernen Managements
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Einleitung
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Siemens Management Learning – ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Wie aus einem erfolgreichen Dax-30- Unternehmen eine LeadIng.-Company wird: Change Case Linde
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile
Attention for Chapter 10: Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?
Altmetric Badge

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Chapter title
Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?
Chapter number 10
Book title
Strategien der Personalentwicklung
Published by
Gabler, January 2006
DOI 10.1007/978-3-8349-9178-2_10
Book ISBNs
978-3-83-490114-9, 978-3-83-499178-2
Authors

Werner Sarges, Sarges, Werner

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Geographical breakdown

Country Count As %
Germany 1 4%
Unknown 25 96%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Master 6 23%
Researcher 4 15%
Student > Ph. D. Student 4 15%
Student > Bachelor 3 12%
Other 1 4%
Other 4 15%
Unknown 4 15%
Readers by discipline Count As %
Psychology 9 35%
Business, Management and Accounting 5 19%
Social Sciences 3 12%
Computer Science 2 8%
Unspecified 1 4%
Other 2 8%
Unknown 4 15%