Strategien der Personalentwicklung

Chapter 2 Große Aufgaben für die Personalentwicklung

Chapter 3 Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft

Chapter 4 Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien

Chapter 5 Einleitung

Chapter 6 Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management

Chapter 7 Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits

Chapter 8 Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung

Chapter 9 Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des „Rev. Deutschen CPI“ (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory)

Chapter 10 Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?

Chapter 11 Wirtschaftskompetenz in der Politik – ein Werkstattbericht

Chapter 12 Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden

Chapter 13 Führungswechsel – eine Schlüsselkompetenz modernen Managements

Chapter 14 Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung

Chapter 15 E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen

Chapter 16 Einleitung

Chapter 17 Siemens Management Learning – ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit

Chapter 18 Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern

Chapter 19 Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe

Chapter 20 Wie aus einem erfolgreichen Dax-30- Unternehmen eine LeadIng.-Company wird: Change Case Linde

Chapter 21 Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann

Chapter 22 Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile