Nachhaltiges Change Management

Chapter 1 „Strategy follows Change“ versus „Change follows Strategy“

Chapter 2 Führung als kritischer Erfolgsfaktor im Change Management

Chapter 3 Change Management in M&A-Projekten — Von der Cultural Due Diligence zur Post-Merger-Integration

Chapter 4 Change Management durch Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS

Chapter 5 Supply Chain Management als Herausforderung für die Organisations- und Personalentwicklung

Chapter 6 Geschäftsmodell-Innovation und Notwendigkeit des Change Management — Anspruch, Wirklichkeit und mögliche Lösungsansätze

Chapter 7 Veränderung braucht Management, Management braucht Veränderung — Das mittlere Management im Fadenkreuz

Chapter 8 Turnaround in der Automobilzulieferindustrie — Von der Krise zur Chance

Chapter 9 Organisationssoziologie und Change Management — Die Bedeutung von lokalen Rationalitäten, Machtspielen und Kontingenz

Chapter 10 Psychologie und Change — Mehr Pferdeflüstern in Veränderungsprozessen!

Chapter 11 Psychodynamisches Change Management — Theorie und Praxis

Chapter 12 In der Theorie werden richtige Probleme gelöst, in der Praxis werden Probleme richtig gelöst

Chapter 13 Strategische Herausforderungen und Chancen durch personelle Vielfalt — Diversity Management als Weg zu einer multikulturellen Organisation

Chapter 14 Überlegungen zu ethischen Grundsätzen von Change-Managern

Chapter 15 Change Management — Worauf es wirklich ankommt

Chapter 16 Change Management in der Net Economy — Teamkompetenzen im oszillierenden Spannungsfeld von Markt und Technologie

Chapter 17 Viel erreicht — Noch viel vor — Veränderung als Alltag bei der Deutschen Post AG

Chapter 18 Evaluation und Qualitätssicherung von Change Management — Methodische Anmerkungen und Best Practice

Chapter 19 Change Management im Krankenhaussektor am Beispiel des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein