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Vom Business Process Reengineering zum Change Management

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Cover of 'Vom Business Process Reengineering zum Change Management'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Einführung
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Business Process Reengineering als Ansatz zur Unternehmensmodellierung
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Business Process Reengineering in der Logistikkette — Potentiale und Stolpersteine
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Prozeßoptimierung im Marketing mit Hilfe von Projektmanagement
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Unternehmenskultur als Einflußfaktor in Reengineering-Projekten und Prozeßoptimierungen
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Geschäftsprozeßoptimierung in einem Zeitungsverlag
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Hochleistung durch Anbindung der Organisation an die Geschäftsstrategie
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Prozeßmanagement als dynamische Kernkompetenz
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Reengineering — und andere Managementmoden: Vorüberlegungen zu einem temporären Ansatz von Organisation
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Konturen eines Marketing in flüchtigen Märkten
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Selbstorganisation und Implikationen für die Organisationslehre
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Anschlußfähigkeit
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Nachbemerkung — Rezeptur gegen die Rezeptur
Attention for Chapter 9: Reengineering — und andere Managementmoden: Vorüberlegungen zu einem temporären Ansatz von Organisation
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