Chapter 1 Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

Chapter 2 Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen

Chapter 3 Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung

Chapter 4 Erfolgreich restrukturieren – In guten und in schlechten Zeiten

Chapter 5 Globalisierung und Führung – Kulturelle Integration und Personalmanagement in global agierenden Beratungsunternehmen

Chapter 6 Inhouse Consulting – Abgrenzung, Umfeld und Organisation interner Unternehmensberatungen

Chapter 7 Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten

Chapter 8 Strategisches Management 2.0 – Mikropolitische Perspektiven

Chapter 10 Behavioral Strategy und die Methode der Psychodynamischen Strategieentwicklung® – Theorie und Praxis anhand eines Fallbeispiels

Chapter 11 Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung

Chapter 12 Lässt sich rechnen, ob sich Berater rechnen?