↓ Skip to main content

Innovative Geschäftsmodelle

Overview of attention for book
Cover of 'Innovative Geschäftsmodelle'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Einleitung – Die Dynamik von Geschäftsmodellen
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Das wertbasierte Geschäftsmodell – Ein aktualisierter Strukturierungsansatz
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Innovative Geschäftsmodelle – Die Sicht des Managements
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Finanzarchitekturen von Geschäftsmodellen
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Wertschöpfungskettenkonfiguration: Internationalisierung von Teilen der Wertschöpfungskette (am Beispiel der Wasserwirtschaft)
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Von der Kommunikation zur Kundenintegration: Neue Ansätze der Gestaltung der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunde am Beispiel der Produktentwicklung
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Das Erlösmodell als Teilkomponente des Geschäftsmodells
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Wachstumsstrategien – Verstärkungsmotoren und Nutznießer innovativer Geschäftsmodelle
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Geschäftsmodellinnovation im Spannungsfeld zwischen Unternehmensgründung und Konzernumbau
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Performance Management zur Steuerung von Geschäftsmodellen
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Auf der Suche nach Einflussfaktoren auf die Wahl des Geschäftsmodells – Das Beispiel der Biotech-Industrie
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Google: „In Zukunft vergessen Sie nichts – weil der Computer sich alles merkt“
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Geschäftsmodellwandel in der Automobilindustrie – Determinanten, zukünftige Optionen, Implikationen
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 manroland AG: „Die Lage ist ernst, aber voller Möglichkeiten“
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Geschäftsmodelle von Banken
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Geschäftsmodelle zwischen Public und Private Value – Das Fallbeispiel der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Das Bottom-of-the-Pyramid-Geschäftsmodell
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Ausblick – Megatrends und ihre Implikationen auf Geschäftsmodelle
Attention for Chapter 15: manroland AG: „Die Lage ist ernst, aber voller Möglichkeiten“
Altmetric Badge

Citations

dimensions_citation
49 Dimensions

Readers on

mendeley
7 Mendeley
You are seeing a free-to-access but limited selection of the activity Altmetric has collected about this research output. Click here to find out more.
Chapter title
manroland AG: „Die Lage ist ernst, aber voller Möglichkeiten“
Chapter number 15
Book title
Innovative Geschäftsmodelle
Published by
Springer, Berlin, Heidelberg, January 2011
DOI 10.1007/978-3-642-18068-2_15
Book ISBNs
978-3-64-218067-5, 978-3-64-218068-2
Authors

Christian Krys, Andrea Wiedemann

Mendeley readers

Mendeley readers

The data shown below were compiled from readership statistics for 7 Mendeley readers of this research output. Click here to see the associated Mendeley record.

Geographical breakdown

Country Count As %
Unknown 7 100%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Master 4 57%
Student > Doctoral Student 1 14%
Other 1 14%
Unknown 1 14%
Readers by discipline Count As %
Business, Management and Accounting 2 29%
Engineering 2 29%
Decision Sciences 1 14%
Arts and Humanities 1 14%
Unknown 1 14%