Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Chapter 1 Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen

Chapter 2 Design und Entwicklung der Business Model-Innovation

Chapter 3 Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation – bestehende Ansätze, Phasen, Aktivitäten und Ergebnise

Chapter 4 Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation

Chapter 5 Geschäftsmodellinnovationen oder sein Geschäft radikal neudenken

Chapter 6 Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren

Chapter 7 Spannungsfeld Strategie und Geschäftsmodell – Ein integrierter Lösungsansatz mit Praxisbeispielen

Chapter 8 Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

Chapter 9 Innovationskultur als Erfolgsfaktor für Geschäftsmodellinnovationen: Eine fallstudienbasierte Übersicht

Chapter 10 Innovation und Evolution von Geschäftsmodellen dargestellt am Beispiel BP Solar

Chapter 11 Kooperative Geschäftsmodellentwicklung für systemische Nachhaltigkeitsinnovationen: Eine Fallstudie im deutschen Smart Energy-Markt

Chapter 12 Von Gutenberg zu Steve Jobs, Herausforderungen und Lösungen der Business Model Innovation dargestellt am Beispiel von (Fach-)Verlagen

Chapter 13 Geschäftsmodell-Stretching als Reaktion auf Veränderung der Branchenwertschöpfungskette in der Games-Industrie

Chapter 14 Geschäftsmodellmuster im Dienstleistungssektor – Dargestellt am Beispiel der Internationalisierung deutscher Berufsbildungsdienstleister

Chapter 15 Der Weg von der wissenschaftlichen Erkenntnis zum Geschäftsmodell: Wissenstransformation in Hochschulen und Forschungseinrichtungen – Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen

Chapter 16 Checklisten und Erläuterungen zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Chapter 17 Glossar zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation