Konzernhandbuch

Table of Contents

1. Altmetric Badge
   Book Overview
2. Altmetric Badge
   Chapter 1 Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung
3. Altmetric Badge
   Chapter 2 Grundkonzept der Konzernführung
4. Altmetric Badge
   Chapter 3 Operative Holding
5. Altmetric Badge
   Chapter 4 Strategische Holding
6. Altmetric Badge
   Chapter 5 Finanzholding
7. Altmetric Badge
   Chapter 6 Unternehmerische Holding
8. Altmetric Badge
   Chapter 7 Branche und Konzernführung
9. Altmetric Badge
   Chapter 8 Größe und Konzernführung
10. Altmetric Badge
    Chapter 9 ABB Asea Brown Boveri AG — Ein multi-domestic Konzern
11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW
12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe
13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Die Bertelsmann-Organisation — Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern
14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern
15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern
16. Altmetric Badge
    Chapter 15 AL-KO Kober
17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO — Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern
18. Altmetric Badge
    Chapter 17 C.H.A. HOLDING AG — Eine Mittelstandsholding
19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Die Hochland-Gruppe — Dezentral effizient
20. Altmetric Badge
    Chapter 19 KRONES AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition
21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Denken in Gleichgewichten — Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu
22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Managing Multi-Unit American Corporations
23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Corporate Management of Japanese Concerns
24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte