Compliance | Grenzen der Kontrolle
der Freitag,
Compliance In vielen Unternehmen sollen ganze Abteilungen darauf achten, dass Mitarbeiter sich regelkonform verhalten.
Formalität und Informalität in Organisationen
Overview of attention for book
Table of Contents
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Altmetric BadgeBook Overview
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Altmetric BadgeChapter 1 Auf dem Papier und zwischen den Zeilen
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Altmetric BadgeChapter 2 Formalität und Informalität
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Altmetric BadgeChapter 3 Von der formellen Organisation zum informellen Organisieren
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Altmetric BadgeChapter 4 Das Zusammenspiel des Informellen und Formellen aus organisationskultureller Perspektive
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Altmetric BadgeChapter 5 Die Entdeckung des Informellen im Organisationswandel
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Altmetric BadgeChapter 6 Die geheimen Spielregeln der Organisation
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Altmetric BadgeChapter 7 Informalität als organisationaler Basisrhythmus
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Altmetric BadgeChapter 8 Der lange Abschied von der männlichen Organisation
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Altmetric BadgeChapter 9 Vom Versuch, „mit dem Arsch an die Wand zu kommen“: Paradoxien der Compliance-Kontrolle
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Altmetric BadgeChapter 10 Flexibilität und Inklusion: Die Integrationskraft informeller Kooperationsstrukturen
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Altmetric BadgeChapter 11 Identitätsbedrohungen und Identitätsbehauptung: Professoren in reformbewegten Universitäten
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Altmetric BadgeChapter 12 Politische Beratung: Ein Spiel mit Formalität und Informalität
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Altmetric BadgeChapter 13 Lob der Vagheit
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Altmetric BadgeChapter 14 Die Listen der Organisation – Und der Blick zwischen die Zeilen
Attention for Chapter 9:
Vom Versuch, „mit dem Arsch an die Wand zu kommen“: Paradoxien der Compliance-Kontrolle