Integrative Supervision, Meta-Consulting, Organisationsentwicklung

Chapter 1 Einführung

Chapter 2 Definitionen

Chapter 3 Supervisorische Kultur und Transversalität — Grundkonzepte Integrativer Supervision (1996/1997)

Chapter 4 Mehrperspektivität — ein Metakonzept für Modellpluralität, konnektivierende Theorienbildung und sozialinterventives Handeln in der Integrativen Supervision (1994a)

Chapter 5 Supervision zwischen Exzentrizität und Engagement (1989i)

Chapter 6 Anonymisierung und Schweigepflicht in supervisorischen Prozessen — ein methodisches, ethisches, klinisches und juristisches Problem (1996)

Chapter 7 „Reflexives Management“, Metaconsulting und Kartierung der Managementqualität (MQC) — Konzepte und Wege zur diskursiven Optimierung von Management als Systemfunktion (1996)

Chapter 8 Das Konflux -Modell und die Arbeit mit kokreativen Prozessen in Teamarbeit, Teamsupervision und Organisationsberatung (1996)

Chapter 9 „Culture Charts“ und „Power Maps“ — kokreative Ansätze in Supervision, Metaconsulting und Organisationsentwicklung (1996)

Chapter 10 Das Ressourcenkonzept in der sozialinterventiven Praxeologie und Systemberatung (1997p)

Chapter 11 „Kundenorientierung“ in psychosozialen Institutionen und Organisationen — kritische Überlegungen zu einer neuen Mode und zu einem „differentiellen Kundenbegriff“

Chapter 12 Differentielle Teamarbeit, Teamformate und Teamprozessqualität — Konzepte zur Optimierung aus integrativer Sicht (1997k)

Chapter 13 Modalitäten der Relationalität — Affiliation, Reaktanz, Übertragung, Beziehung, Bindung — in einer „klinischen Sozialpsychologie“ für die Integrative Supervision und Therapie

Chapter 14 Nachwort