Public Management im Wandel

Chapter 1 Public Management im Wandel: Auf dem Weg zur Agilität in der öffentlichen Verwaltung

Chapter 2 Kann die Wissenschaft ohne New Public Management überhaupt gesteuert werden?

Chapter 3 Agilität als Königsweg der öffentlichen Verwaltung?

Chapter 4 Blick in die Zukunft des Personalmanagements – welche Kompetenzen benötigen öffentliche Verwaltungen in der Zukunft?

Chapter 5 Die doppelte Kompetenzlücke – Eine empirische Analyse digitaler Kompetenzanforderungen in Stellenanzeigen der öffentlichen Verwaltung in Deutschland

Chapter 6 Am Ende der Papierwelt – Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung vor dem nächsten Digitalisierungsschub

Chapter 7 Zusammenhänge zwischen den Merkmalen eines Change-Prozesses im Public Management und der psychischen Beanspruchung der Beschäftigten in Abhängigkeit vom Sozialkapital der Organisation

Chapter 8 Umgang mit Angst in Veränderungsprozessen der öffentlichen Verwaltung in Deutschland – Psychologische Grundlagen und praktische Ansätze

Chapter 9 Beweglichkeit erzeugen – Fallstudie über Wege und Umwege zu einem agilen Führungssystem

Chapter 10 Personalentwicklung in Kindertageseinrichtungen – Fallstudie eines kommunalen Trägers

Chapter 11 „Was brauchen die Menschen auf der anderen Seite des Schreibtisches?“ – Anwendung der Methode Design Thinking im öffentlichen Sektor