Der Mensch in der Selbstorganisation

Chapter 1 Zusammenarbeit 5.0 – die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt

Chapter 2 Selbstorganisation und organisationale Kriminalität

Chapter 3 Selbstorganisation und die Sinnfrage

Chapter 4 Teaminteraktionen als Ressource der Organisation – ein doppelt paradoxes Unterfangen

Chapter 5 Netzwerke brauchen Hierarchie. Warum Unternehmen weiterhin Hierarchien brauchen und was sie von der Frauenbewegung, von Don Corleone und vom Taoismus lernen können

Chapter 6 Selbstorganisation in der Aktivgesellschaft – Konturen einer demokratischen Kultur

Chapter 7 Selbstmanagement als Erfolgsfaktor von Selbstorganisation

Chapter 8 Freiheiten bewusst organisieren – oder: Wie führe ich eine Organisation in die Selbstorganisation? Ansatzpunkte autonomiefördernder Führung

Chapter 9 Warum Sinn und das Management von komplexen Veränderungsprozessen zusammengehören. Ein Beitrag zur ko-kreativen Zukunftsgestaltung

Chapter 10 Mobiler, flexibler, selbstorganisierter – Führungstransformation als Voraussetzung für erfolgreichen Wandel

Chapter 11 Wie Führung die Reaktionsfähigkeit auf die digitale Transformation entwickeln kann – „Creating Responsiveness for the Digital Transformation“ – das CReDiT-Modell

Chapter 12 Unternehmensentwicklung in Zeiten hoher Dynamik. Vom „Wie?“ zum „Wer?“

Chapter 13 Vertrauen in Selbstorganisation: drei Seiten der Medaille

Chapter 14 Selbstorganisation braucht eine neue, eine horizontale Haltung zu Autorität

Chapter 15 Selbstorganisation und Eigensinn. Über die Unverfügbarkeit des Subjekts

Chapter 16 Die Rückkehr des „Menschlichen“: Integration des Psycho-Sozialen, Emotionalen und Elementaren als Voraussetzung für gelingende Selbstorganisation

Chapter 17 Wie sich Millennials und Nexters selbst organisieren: Generationen im Widerspruch. So reich und doch so arm

Chapter 18 Selbst-Organisation, Subjektivität und das Soziale. Merkmale und Perspektiven

Chapter 19 Was bedeutet eigentlich Selbststeuerung in sozialen Systemen? Oder: Das gruppendynamische Training als Prototyp eines reflexiven Sozialsystems

Chapter 20 Fiktion Selbstorganisation. Eine ästhetische Perspektive

Chapter 22 Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten

Chapter 23 Von der Information zur Orientierung. Zur (neuen) Rolle der internen Kommunikation in Selbstorganisationen

Chapter 24 Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen

Chapter 25 Sensemaking in selbstorganisierten Produktentwicklungsteams

Chapter 26 Selbstorganisation am ICT Service Desk der SBB – ein Erfahrungsbericht