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Führung und Organisation

Overview of attention for book
Cover of 'Führung und Organisation'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Quo Vadis – Leadership und Organisation
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Führungsmythen und ein Blick nach vorn
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Einführung einer Diversity-and-Inclusion-Kultur – eine herausfordernde Management-Aufgabe
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Konfliktmanagement als Führungskompetenz
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Nachhaltigkeitsberichterstattung: Eine Rechenschaftslegungsinnovation für Nonprofit-Organisationen?
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Von der Organisations- zur Lebensführung
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Entgrenzte Arbeit in atopischen Strukturen. Organisationen im Wandel
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Leading Change in Human Service Organisations in the 21st Century
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Führung als Resonanzgeschehen
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Hinter den Kulissen – Narzissmus, Macht und Sozialisation als Handlungsbarrieren für Glück in Organisationen
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Führung und Ethik in Sozialen Organisationen: Ansprüche, Herausforderungen, Ressourcen
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Schwarmintelligenz – mehr als ein Modebegriff?
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Von Orange zu Türkis: Herausforderungen für die Führung beim organisationalen Wandel zu einer integral-evolutionären Organisation
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 „Man müsste eigentlich eine eierlegende Wollmilchsau sein“ – Eine empirische Analyse der Herausforderungen, Spannungsfelder und Kompetenzen von Leitungskräften in der Wiener Sozialwirtschaft
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 Wirkungsorientiertes Führen in Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Gestaltung flexibler Arbeitsmodelle für ältere Erwerbstätige in sozialen Organisationen: Vorstellung eines Praxisprojekts
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Arbeitsmotive von Sozialarbeitenden und wer am besten in einen Sozialdienst passt
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Flexibel, rasch und effizient – auch wenn sich laufend alles ändert
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 GoLead: Einschätzungen von Führungskräften des mittleren und oberen Managements zu Führung und zu Public Governance in deutschen und schweizerischen Kommunen
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Erfordernisse an Professionalität zur Führung effektiver Sozialdienste. Das Forschungs- und Entwicklungsprojekt „Nachhaltige Ablösungen in der Sozialhilfe“
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Situiertes Lernen: Informelles Lernen am Arbeitsplatz in der Community of Practice
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Führungskräfteentwicklung als Unternehmensentwicklung
  24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Die Bedeutung von personalen Ressourcen bei der Führung von Mitarbeitern in der Sozialwirtschaft
  25. Altmetric Badge
    Chapter 24 Organisationsübergreifende Personalentwicklung für kleine Träger
  26. Altmetric Badge
    Chapter 25 Entwicklung einer Managementlehre für Sozialunternehmen. Von den Klassikern der BWL über die verhaltensorientierte Managementlehre zu modernen Managementmodellen
Attention for Chapter 4: Konfliktmanagement als Führungskompetenz
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Mentioned by

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14 Mendeley
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Chapter title
Konfliktmanagement als Führungskompetenz
Chapter number 4
Book title
Führung und Organisation
Published by
Springer VS, Wiesbaden, January 2019
DOI 10.1007/978-3-658-24193-3_4
Book ISBNs
978-3-65-824192-6, 978-3-65-824193-3
Authors

Friedrich Glasl, Glasl, Friedrich

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Geographical breakdown

Country Count As %
Unknown 14 100%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Bachelor 4 29%
Student > Master 3 21%
Unspecified 1 7%
Other 1 7%
Researcher 1 7%
Other 0 0%
Unknown 4 29%
Readers by discipline Count As %
Psychology 4 29%
Economics, Econometrics and Finance 2 14%
Nursing and Health Professions 1 7%
Unspecified 1 7%
Medicine and Dentistry 1 7%
Other 0 0%
Unknown 5 36%