↓ Skip to main content

Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte

Overview of attention for book
Cover of 'Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Einleitung
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Sinn und Unsinn bei der Auswahl von Führungskräften: Ein kritischer Blick auf Instrumente und Vorgehensweise
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 „Die Versuchungen sind groß und vielfältig, die eigene Menschenkenntnis zu überschätzen und dabei die eigene Routine mit der Validität der Urteile zu verwechseln“
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Es kommt bei vielen Führungspositionen viel mehr auf die Persönlichkeit an als auf den Erfahrungshintergrund
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 „Nur wer auch nach Erreichen eines Jobs an der Spitze nicht die Fähigkeit verliert, die Welt auch durch die Augen seiner Mitmenschen zu sehen, wird auf Dauer erfolgreich sein“
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Neue Talentmärkte – Neue Förder- und Auswahlkultur
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Gender Stereotypes: Impediments to Women’s Career Progress
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 How Unconscious Bias Hurts Men—and the Companies they Work for
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 “Who Gets to be an Executive from a ‘Minijob’?”
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Are Gender Roles Fixed or Malleable?: An Implicit Theory Relevant to “Having It All”
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 How Gender Stereotypes of Emotion Harm Women Leaders
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 The Glass Cliff: Understanding the Precariousness of Women’s Leadership Position and the Underlying Mechanisms
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 The Gender Pay Gap: Particularities and Challenges in the Management Context
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 „Der Wirtschaft gehen relevantes Erfahrungswissen und exzellente Kompetenzen verloren“
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 Gibt es Geschlechtsstereotype in der Wahrnehmung von Berufsgruppen?
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 „Was ist Ihr sehnlichster Wunsch für Ihre persönliche Entwicklung?“
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Überlegungen zur Auswahl von Aufsichtsräten und positiv gelebter Diversität
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Die Anforderungen an das Aufsichtsratsgremium und die Frauenquote
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 „Der erste Schritt einer gelungenen Personalauswahl muss ein klares Anforderungsprofil sein“
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 „Bei autokratischen Unternehmenslenkern kann man das Thema Überzeugung für Chancenfairness gleich sein lassen“
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 „Als Führungskraft muss man eine gewisse Freude und Begeisterung dafür mitbringen, sich in neue Situationen zu begeben“
  24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Gender-Fair Language in the Context of Recruiting and Evaluating Leaders
  25. Altmetric Badge
    Chapter 24 Reducing Perceived Lack-Of-Fit: Promoting Women’s Success by Training Stereotype-Proof Selection Procedures
  26. Altmetric Badge
    Chapter 25 „Der beste Krieg ist der, den man ohne Kampf gewonnen hat“
  27. Altmetric Badge
    Chapter 26 „Ich sehe keinen Grund dafür, warum eine Frau dieses Land führen kann, aber Fußball eine geheime Wissenschaft sein sollte, die sich nur Männern erschließt“
  28. Altmetric Badge
    Chapter 27 „Macht in einem positiven Sinne gewinnt man, indem man eine gute Führungskraft für seine Mitarbeiter ist“
  29. Altmetric Badge
    Chapter 28 Gemengelage Frauenkarriere – Karrierehemmer Selbstwahrnehmung und Selbstbeurteilung
  30. Altmetric Badge
    Chapter 29 „Geschlecht ist kein Qualifikationskriterium“
  31. Altmetric Badge
    Chapter 30 … damit Frauen sich (mehr) trauen. Ohne Macht kann „frau“ nichts machen
  32. Altmetric Badge
    Chapter 31 Using Research to Generate Advice for Women: Examples from Negotiation Research
  33. Altmetric Badge
    Chapter 32 „Frauen sollten mehr Risikobereitschaft zeigen“
  34. Altmetric Badge
    Chapter 33 Die Insel der Seligen?! Frauen in der Justiz
  35. Altmetric Badge
    Chapter 34 „Erfolgreiche Führungskräfte, denen der Beruf nicht alles bedeutet, sind auch in schwierigen Situationen gelassener und langfristig widerstandsfähiger“
  36. Altmetric Badge
    Chapter 35 „Als gute Führungskraft muss man Antworten auf die Herausforderungen der Moderne finden“
  37. Altmetric Badge
    Chapter 36 „Scheitern an gut gemeinten Klischees“
  38. Altmetric Badge
    Chapter 37 Rauf auf die CEO-Agenda! Warum Geschlechtervielfalt im Management anders nicht erreichbar ist
  39. Altmetric Badge
    Chapter 38 Fix the women or fix the workplace? Nachhaltiger Wandel erfordert die Verzahnung von individueller und struktureller Ebene
  40. Altmetric Badge
    Chapter 39 Gleichstellung braucht jeden: Wie man Männer als Unterstützer gewinnt
  41. Altmetric Badge
    Chapter 40 Der Karrieremechanismus moderner Unternehmen – Chancen und Risiken für Frauen
  42. Altmetric Badge
    Chapter 41 Accenture setzt auf Prozesse und Strukturen, um Frauen zu fördern
  43. Altmetric Badge
    Chapter 42 Das Projekt „Frauen in Führungspositionen“ der bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm
  44. Altmetric Badge
    Chapter 43 „Führung bedeutet, immer wieder neue Herausforderungen anzunehmen“
  45. Altmetric Badge
    Chapter 44 “Evolving the Corporate Culture and Mindsets of Both Men and Women is a Key Driver of Gender Diversity at the Top of Corporations”
  46. Altmetric Badge
    Chapter 45 Der Business-Case für Vielfalt und Innovation in Deutschland
  47. Altmetric Badge
    Chapter 46 Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen: Was unternehmen Unternehmen? – Eine Bestandsaufnahme
  48. Altmetric Badge
    Chapter 47 Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen
  49. Altmetric Badge
    Chapter 48 „Veränderung fängt immer von oben an“
  50. Altmetric Badge
    Chapter 49 „Ein international aktives Unternehmen kann man nicht allein mit Führungspersonal aus Leverkusen, Mannheim oder Köln leiten“
  51. Altmetric Badge
    Chapter 50 „Seid euch darüber im Klaren, dass die männlichen Mitbewerber ohne Selbstzweifel auskommen – oder einfach nicht darüber reden“
  52. Altmetric Badge
    Chapter 51 „Wer Frauen fördern will, muss klare Ziele setzen“
  53. Altmetric Badge
    Chapter 52 „Die Medien sollten die Selbstverständlichkeit von Frauen in Führungspositionen repräsentieren“
  54. Altmetric Badge
    Chapter 53 „Führen heißt: Raus aus der Kuschelecke“
  55. Altmetric Badge
    Chapter 54 „Der wahre Feind in meiner Branche ist nicht der Mann, sondern der Mainstream“
  56. Altmetric Badge
    Chapter 55 „Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen sind für mich keineswegs ein Widerspruch“
  57. Altmetric Badge
    Chapter 56 Ironie und harte Fakten – wie ProQuote für mehr weibliche Medienlenker wirbt
  58. Altmetric Badge
    Chapter 57 Blaustrümpfe, Emanzen, Rabenmütter. Der steinige Weg zu Gleichberechtigung und Selbstbestimmung
  59. Altmetric Badge
    Chapter 58 “If you have been on Top of an Unequal System for a Really Long Time, Meritocracy Sucks”
  60. Altmetric Badge
    Chapter 59 Deutschland braucht mehr Startup- Unternehmerinnen: Gründe und Lösungsvorschläge für den Frauenmangel in der Startup-Szene
  61. Altmetric Badge
    Chapter 60 „Durch eine Flexibilisierung des Arbeitsrechts würde auch das Thema Frauen in Führung mehr Momentum gewinnen“
  62. Altmetric Badge
    Chapter 61 Weibliche Karrieren verlaufen in der Politik erfolgreicher
  63. Altmetric Badge
    Chapter 62 „Nur weil andere etwas noch nicht gemacht haben, bedeutet das nicht, dass es nicht geht“
  64. Altmetric Badge
    Chapter 63 Warum es ohne Quoten nicht geht – die Sicht der Verhaltensökonomik
  65. Altmetric Badge
    Chapter 64 „Ich habe gelernt, Männer wollen gelobt werden“
  66. Altmetric Badge
    Chapter 65 „Von den staatlichen Rahmenbedingungen gehen im Moment eine ganze Reihe widersprüchlicher Anreize aus“
  67. Altmetric Badge
    Chapter 66 Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften – Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und Politik
Attention for Chapter 23: Gender-Fair Language in the Context of Recruiting and Evaluating Leaders
Altmetric Badge

Mentioned by

twitter
2 X users

Citations

dimensions_citation
6 Dimensions

Readers on

mendeley
11 Mendeley
You are seeing a free-to-access but limited selection of the activity Altmetric has collected about this research output. Click here to find out more.
Chapter title
Gender-Fair Language in the Context of Recruiting and Evaluating Leaders
Chapter number 23
Book title
Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte
Published by
Springer Gabler, Wiesbaden, January 2015
DOI 10.1007/978-3-658-09469-0_23
Book ISBNs
978-3-65-809468-3, 978-3-65-809469-0
Authors

Lisa K. Horvath, Lisa Kristina Horvath, Horvath, Lisa K.

X Demographics

X Demographics

The data shown below were collected from the profiles of 2 X users who shared this research output. Click here to find out more about how the information was compiled.
Mendeley readers

Mendeley readers

The data shown below were compiled from readership statistics for 11 Mendeley readers of this research output. Click here to see the associated Mendeley record.

Geographical breakdown

Country Count As %
Unknown 11 100%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Bachelor 3 27%
Researcher 1 9%
Lecturer 1 9%
Student > Master 1 9%
Unknown 5 45%
Readers by discipline Count As %
Psychology 3 27%
Business, Management and Accounting 1 9%
Environmental Science 1 9%
Unknown 6 55%